4月15日上午，组织部、办公室、监察室召开2020年一季度部门工作会议，讲评前三个月工作任务完成情况，分析研究存在的问题与困难，并对下阶段工作进行布置。公司党委书记、董事长沈滨，党委副书记、纪委书记宋剑飞参加会议，对三个部门二季度及全年工作作指示，并就工作思路、目标和具体举措提出要求。

沈滨董事长首先对部门近期工作给予肯定。他说，组织部、办公室、监察室在工作中讲政治、抓落实、看结果，贯彻执行工作任务行动迅速，不打折扣；工作氛围和谐、团结、互助，配合度高，是公司提倡部门协作的典型样板。

沈滨强调，面对下一步工作，部门不仅要有思路、有部署，更要有推动工作落地的具体举措。一是党建工作要引领大局。要将党建工作与生产经营合为一体，抓好基层建设，抓好人才建设，抓好督办落实，为推进公司各项重点工作创造风清气正、实事求是的良好氛围；二是考察、考核、监督工作要落实落细。三个部门要以刀刃向内的勇气坚决带头执行公司各项制度、规定，未完成的工作要见事，未完成的原因要见人，从而提出改进意见，避免重复错误。三是服务保障工作要细致周全，要提升服务意识、服务态度、服务质量和服务作风，服务好领导更要服务好部门，从细小、点滴的事做起；针对办文办会、用车保障、商务接待等工作要形成标准程序，严格按照程序执行。四是工作要杜绝形式主义，部门要团结奋进、比学赶超、争优创先，围绕生产经营中心工作，抓落实、见结果，接地气、见实际。五是文化建设工作要凝练提升，要在宣传工作中一步步发掘、提炼公司员工中做人做事行为规范的优秀典型，在公司中形成良好的传承，增强内部凝聚，提升外部形象。六是要在三项制度改革中率先垂范，充分调动员工干事创业的积极性、主动性，释放企业创新活力，让老实人、默默无闻的人不吃亏，让斤斤计较、拈轻怕重的人没有藏身之地。

部门分管领导宋剑飞对三个部门工作提出要求。他指出，对于组织部、办公室、监察室，下一步工作的关键词是“升级”。今年是重点抓好内涵建设、能力素质提升、工作质量提升的一年。如何质变、跃升，关键是要清晰自身定位，正确认识部门的价值与作用，高质量为生产经营服务，为党委机关服务，为基层部门服务。要以高站位、深层次的工作思路，严肃、严格、严谨的工作作风，灵活、创新的工作方法，为公司领导和部门出谋划策、排忧解难，在2020决战决胜年向公司交出一份满意的答卷。